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Les bonnes questions à se poser pour bien choisir une franchise

Envie de vous lancer dans l'aventure de la franchise ? Le cabinet conseil AC Franchise vous apporte un guide qui vous permettra de savoir si une enseigne est bien faite pour vous.

 • Ai-je toute l'information concernant le concept de la franchise ?
    
- Quelle est sa politique commerciale par rapport au marché et à la concurrence ?
- Quel est son concept, du commercial à la gestion ?
- Comment fonctionne la maîtrise du franchiseur ?
- Quel est son savoir-faire et les modalités de sa transmission ?
- Le franchiseur met-il à ma disposition une assistance permanente ?
- La franchise est-elle rentable ?
- Comment la franchise équilibre-t-elle indépendance et respect des normes ?
- Le contrat est-il équilibré entre franchisé et franchiseur ?
 
 • Comment le franchiseur gagne-t-il sa vie ? 
    
- Sur mes achats ou sur mes ventes ?
- Sur mes coûts ou sur ma réussite ?
- Quels sont globalement ses intérêts ? 
   
 • Quels avantages me donnent le franchiseur ?
   
- Un démarrage sûr et rapide ?
- Une franchise moins coûteuse ? Plus efficace ?
- Des risques limités ?
- Une rentabilité des capitaux investis ?
- Une maîtrise professionnelle supérieure ?
- L'apprentissage d’un nouveau métier ?
- Une aide permanente ?
- Une capacité à faire évoluer le concept ?
  
• Le franchiseur me donne-t-il les services suivants ?
    
Avant ouverture :
- Une aide à la recherche et à la négociation de l’emplacement ?
- Une assistance pour la réalisation de l’étude de faisabilité et la négociation bancaire ?
- Un soutien pour l'aménagement de l'unité de vente ?
- Ma formatoin et celle du personnel ?
- Une aide dans mes démarches administratives ?

Au moment de l'ouverture :
- La livraison et l'installation des stocks ?
- La livraison et l'installation du mobilier et du matériel ?
- La publicité de lancement ?
- L'assistance à l’ouverture ?

Après l'ouverture :
- Une formation permanente ?
- Des actions publicitaires, la défense et la promotion de la marque ?
- L'organisation des réunions, séminaires, commissions, etc. ?
- Des visites périodiques de contrôle, d'animation ou d'aide ?
- L'organisation du transfert et du traitement de l’information ?
- Le respect des engagements financiers et contractuels ?
- Le référencement de fournisseurs ?
      
 • Suis-je prêt(e) à accepter les contraintes spécifiques de ce réseau ?   
    
- L'application de la stratégie commerciale du franchiseur ?
- Le respect des normes ?
- L'obligation de suivre l’évolution du concept et du savoir-faire ?
- L'obligation d’approvisionnement ?
- Le respect des obligations financières et contractuelles ?

Source www.ac-franchise.com

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